時光飛逝

一轉眼就是一個月不見了，其實中間也是有想寫得衝動，不過長時間的加班早已把精力都磨得差不多了。不過再撐一陣子應該就可以解脫了，反正案子總是會完成的。

最近狀況

前天生日，剛好那天也是工作上的重要日子，都是很順利的就過去了。老婆倒是請前同事送了一個蛋糕到公司，純手工的所以還蠻可愛的，味道也不錯。晚上就去朋友店裡，也是又吃了一個蛋糕，這次是紅葉的蛋糕，兩家不同店的味道果然也完全不一樣，這次是仁愛路本店的，所以味道特別好吃，比天母的好吃很多。
昨天就趁著生日的餘威，進行了北海岸旅遊，先去找很多人說很好吃的邊界驛站，果然才11點鐘就一堆人在外面等，似乎是已經訂位的人，只好先跟他們登記一下候補，這樣就可以先去玩一下再回來吃，剛好這次也是小肥有車以後第一次開車帶他出來，不過車車比較沒啥用到，只有在吃飯的時候才有拿出來用。
登記後完就繼續往北走，走到白沙灣，由於老婆不知道之前他跟朋友去的地方到底在哪裡，所以只好先到白沙灣看看。這次小肥似乎很怕海，之前是因為退潮所以有石頭會露出來，這次就是真正的海灘，一波一波的浪打過來，小肥就有點怕怕的XD
不過比較麻煩的還是小肥碰水後會有一堆沙子留在身上，清洗起來還真是很不方便不過還是有讓他爽到啦。
玩玩後差不多就是吃飯的時間了，回到邊界驛站後等大概5分鐘就可以吃了，這次主要是為了要挑戰40oz的牛排，由於沒有每個人低消的限制，所以我們就兩個人吃一份就好。不過據說還有48oz的牛排，但因為數量稀少一定得要用訂的，只好保留下次再去吃，不過假日訂位店家事建議三週以前就要先訂。依現場狀況來看，三週前訂位可能都還是有點慢就是了XD
由於老闆是美國人，加上美式的作風，所以寵物是可以一起吃的，有機會辦狗聚的話這家也是可以考慮喔。
這次比較意外的插曲是，點完餐後上餐的速度特別快，沙拉跟麵包來了以後馬上就是主菜上場，副菜都還沒吃到就是了。沒想到吃到一半後店員說送錯了。原來我們吃到人家回烤的40oz，難怪我想說奇怪主餐怎麼這麼快。店員也特別強調客人只是先支解後就送回烤了，所以不用擔心。不過都已經吃一半了，有沒有怎樣其實也不重要了。店員也有跟老闆反應這個問題，老闆很阿殺力的就是這餐免費，當下真是爽死了，因為40oz一份要1480還要再加1成服務費，當下全免真是爽到，難倒是生日的加持嗎？
最後我一個人差不多就把80％左右的牛排吃光光，外加副餐的薯條、玉米、麵包等。因為早上十點半左右還有吃過早餐，所以吃這樣就有點撐，下次早餐早點吃的話，應該可以挑戰48oz試試看。

忙碌的日子總是過得特別快

不知不覺就過了快兩週了，最近每天都在加班，不過有時候實在是不知道在忙啥，怎麼會忙到這樣sigh。到底是哪裡出了錯，以至於專案會DELAY？？反正先把這次的案子先搞定吧。搞定後再來想要怎樣處理會比較好sigh...

EQ不夠好 所以容易得罪人

前天經理在會後有找我談一下這方面的問題，當然這也是第二個這樣跟我講的人。經理說我年紀也到30了，在這樣的話別人的感想不是白目或是新手，而是其他更不好的字眼。
就到公司的目前的日子來看，這間公司在管理上有很大的問題，尤其是以軟體工程的角度來看。
1.老手要走，新手銜接時間短。
這是一個很大的問題，我是過來人，所以上手上比較沒有問題，但是其他人就完全不行了。這會造就專案管理上的不便，而且會有很大的斷層問題。
2.專案管理制度欠缺。
這跟1有相關，以往老手沒有提供工作進度表，雖說有軟體的GANTT圖，但也只是做作樣子，並不是真的依據上面的在做，也沒有做相關圖表，所以造成了專案在管理上無法明確得知進度跟人力的是否有浪費，進而影響到後續的作業。
3.新進人員問題。
新進人員幾乎都不能算是有戰力的人，更加重的2的問題。偏偏案子就是有時效性，所以每個人壓力都會很大。問題是新手碰到這種狀況也只能做一步算一步，也就真的是累積經驗。但案子可是不等人的，這時又要看新進人員的素質了，不過這是政府的教育政策問題，我也只能盡量給予經驗罷了。
有時候蠻搞不懂的，或許我做事很有想法也很直接，加上我獨力作戰習慣了。習慣要改也不是一天兩天的是，不過只要有獨力作戰的環境出現，要改就是很難。或許我應該朝向系統整合方面的方向吧，這樣就不用去煩惱這些問題了。

不像颱風天的日子

話說週四下班前就宣布週五不上班不上課，不過週五起床去買早餐發現還無風無雨外加大太陽熱的要死。週六也是同樣的情況，不過週六晚上就開始有點下雨了，今天就幾乎整天都在下雨。不過聽朋友說，似乎中南部倒是很嚴重就是了。不知道這次會不會又有人罵說幹啥放假XD

做家事

今天突然有興致要來整理家裡，把廚房整理了一下，平常上班的袋子裡面的東西也整理一下，電腦桌桌面跟周邊整理一下，家裡地板打掃跟拖地，浴室地板刷兩下，加上洗衣服就花去快兩個小時，而且還挺累的，雖說家裡有開冷氣跟電風扇，不過還是汗如雨下，等下有必要來先洗個澡會比較舒爽。
家裡雖說是租來的地方，不過看來還是有必要多添加一下櫃子或家具來放一些東西，不然沒有分類好到處亂放也是很討厭。晚上來去看看有啥可以補強的吧。不過老婆應該又要說沒必要亂買了XD

新工作

經過一個半月的不斷面試後，終於找到新工作了，雖說可能很容易被取代的性質，不過依據經理的做事方式來看，倒是還可以有點期待就是了，至少公司主要還是再維護以往的標案，同時進行新的業務的開發，外加公司也有20年左右的歷史，至少有點可以期待的樣子，所以最近要努力工作來展現自己的能力了。

地震

剛剛兩點五分左右發生地震，台北的感度大概是3.5以上吧，這次的地震感覺跟921很像，該不會是之前一直再說的週期到了吧？？一切都要等新聞報導後才會知道了。

阿媽住院

Well..昨天收到阿媽住院的消息，看來要排時間去看阿媽了，剛好順便回家看有啥東西要拿的，一次把他搞定。只是這次倒是蠻突然的，畢竟才剛回去看過阿媽沒多久，當時也沒看到有啥異狀，這次倒是令人很意外阿。不過阿媽年紀大了，看來還是有必要一起住比較好。

搶錢的台北市

話說昨天在士林銘傳樓下的松青買東西，停車大概不過15分鐘吧。就收到了一張停車費通知。當然啦，停車被收停車費是很正常的，比較需要靠北的是這效率也太好了吧。上上週也是在同一加松青買東西，我沒下車就是了，10分鐘內看到收費員逛了兩次，而且還是騎車開單。四月租車的時候也是，本來想說七點五十應該還不會被開到單子，也是上面就蓋了兩個收費章。以前在西門町都沒這麼恐怖，還是是因為士林停車格比西門町少很多，加上地區比較小，所以人員充足嗎？？？這樣或許應該考慮增加西門町的人手，並減少士林的人手吧？這樣才可以把資源做到最佳化才對。不過我想這是很困難的一件事就是了。

健身房

繼續昨天開始的運動，今天是去健身房，地點一樣在士林運動中心。今天主要是跑步跟踩腳踏車，跑步機跑了2.6X英里吧，消耗了大概兩百卡路里，腳踏車也騎了6公里，約170卡路里吧，消耗的程度應該比昨天少，不過至少有運動到就是了。一開始的跑步讓髖關節很不舒服，可能是很久沒這樣運動的關係，所以蠻痛的，不過跑久一點後就比較正常了。比較佩服那些能每天都去運動的人，不過好的身體確實是要靠運動去維持的就是了。

久違的運動

今天被朋友抓去游泳，雖說距離上次游泳的時間已經超過2年了，不過還是可以很高興的說，至少我還會遊。只是身體已經大不如前了，才遊一下子就全身酸痛中。現在也是全身酸痛中，希望睡起來後會好一點，最怕睡起來後更加酸痛那就糟糕了XD

鱷魚湖

昨天朋友生日，所以為了幫他慶生就到鱷魚湖去吃飯跟慶生。在鱷魚湖只看到四隻鱷魚，好像有兩種品種，不太分辨得出來，倒是頭一次這麼近看鱷魚就是了。

飯菜有很多好吃的，像鴕鳥肉、豬腳、鱷魚肉等等。每種都是很有特色的料理，可能跟平常的吃起來口感不一樣，不過挺好吃的就是了，價格也不會太貴，下次有機會在去吃吃看。

面試

6/9號的時候去了一間日商的人力銀行面試，雖然相談愉快，不過很可惜的是並沒有收到後續的通知，或許對方有其他的考量吧。不過也很湊巧的，朋友的公司也在找人，所以下週一又有一個面試要去了。只希望這次的能夠上榜阿。

工作難找

已經失業一週了，雖說沒有像其他人丟履歷丟得很誇張，不過倒是感覺到很明顯的學歷至上。有的應徵信丟過去後，就算有被人開啟，也是石沈大海，或許是因為學歷不夠漂亮的關係，所以大家都不欣賞，不過這也就像人家說的，大海裡撈針當然要找比較好撈的先撈起。只能說早知如此悔不當初阿。

台新的債協專線

http://www.taishinbank.com.tw/main/news.jsp?SESSIONID=&fid=F30000000&rowId=3662

這個頁面的電話是空號喔。真是佩服台新趕這樣做，雖說還可以打〸〰的電話，不過轉來轉去很討厭，為何不能正確的公告相關電話呢？

升旗

剛剛六點左右到總統府前面的凱達格蘭大道跟羅斯福路交叉口的紅綠燈，本來以為應該很快就可以過去，沒想到要等到升完旗後才能走，而且是整個凱達格蘭大道淨空喔。以前也常六七點左右經過都沒碰到，看來要剛剛好的時間才會碰到，所以真是一個稀奇的經驗。

正式失業了

今天正式離開公司了。雖說我上週接到消息後就把東西差不多都收光了。其實在業務沒拓展新業務前，我也幾乎沒啥事情可以作，去上班也不過就是交接東西跟發呆上網而已。畢竟本來很多在GO的PROJECT都不用跑了，所以也沒有必要繼續進行了。
今天也正式確定我們的系統被Phase Out了，業務覺得要去買別的玩具來玩，不過我只能說，在思維不改的狀況下，你換啥玩具都是一樣的。服務(Service)是你換一個玩具就會讓你賺更多的錢，重點在於你如何營運(Operation)這個服務(Service)，如何讓使用這個這個服務(Service)的客戶(Customet)滿意，並且願意繼續使用。所以與其花錢去買新玩具，不如把營運搞好才是重點。
還有就是不用把客戶的需求全般接受，或許客戶說別人的東西很好用，但在要求RD搞出客戶所說的需求時，應該先反問一下，這真的是客戶需要的東西嗎？又或是只是客戶一個手段來逼迫你讓步呢？？提需求的時候，最好從公司的角度去想，為何需要這個東西，並不是說沒有這個東西客戶就一定會跑掉，一切都是跟前面講的一樣，如何做好營運。有好的營運，客人自然會留下來並持續增加。
然而什麼又是好的營運呢？這個沒有固定答案，端看你的客戶群是哪一種才能決定，複數的營運模式就有複數的營運方式，自然也就有複數的好的營運。所以做好每一種營運模式，自然就會有答案。不過通常越多營運模式，也就代表了做好營運的困難跟複雜度，所以要同時做好複數的營運就需要有經驗的人才能處理了。